2010年广东省公务员考试面试备考四注意

  这是考察考生是否能够迅速地、果断得判断情势,作出决定。在这个问题上,切忌优柔寡断、瞻前顾后。考生应该明白,机遇与风险是并存的,任何决策都不可能完全规避风险,因此我们只能根据实际需要选择风险大或者风险小的方案。另外,还应该提醒考生,决策者应当对自己的决定负责,尤其是活动遭遇失败或者受到否定时,勇于承担责任,弥补过失才是做好的选择。推脱责任只会给考官留下难担大任的印象。

第七条
面试测试方法由省级公务员主管部门规定,一般采取结构化面试方法进行。根据拟任职位要求,也可采用其它测试方法。

  5、调配、安置人、财、物等有关资源,并协调好各方面的工作。综合考察考生的沟通能力、协调能力以及资源的利用和分配能力。

(三)面试时,考生不得自我介绍,回答问题时不得涉及考生姓名、职业等个人信息,不得带走试题;

  时下正值公务员[微博]考试面试备考黄金期,广大考生正在积极备战。中公教育[微博]专家提醒正在备考的考生朋友,计划组织协调类面试题是公务员考试面试中的常考题型之一,也是广大面试考生备考的重点之一,中公教育专家将从公务员面试的测评标准入手,分析如何回答计划组织协调类试题中有关活动策划的问题。

一、了解面试实施细则

  5、协调安置资源。

(一)考生应在规定时间到达候考室,否则按弃权处理;

  这其实是决策时非常重要的依据。策划一次活动其实就是一次资源的整合和矛盾的梳理,因此搞清楚矛盾双方的需求、矛盾、利益关系非常重要。这时候可以采用SWOT分析法将各方面情况综合分析,即分析矛盾双反的优势、劣势、机会和挑战,相比较之后方能得出一定结论,指导决策。

(四)面试结束后,考生应立即离开面试室到候分室等候面试成绩,不得返回候考室;

  1、依据部门目标,预见未来的要求、机会和不利因素,并做出计划。考察考生确定目标、分析风险和制定计划的能力。

第六条
面试主要测试考生适应职位要求的基本素质和实际工作能力,主要包括综合分析能力、言语表达能力、应变能力、计划组织协调能力、解决问题能力、举止仪表和专业能力等要素。必要时,根据职位要求,面试测试要素可作适当调整

  一、熟悉考试测评标准很重要

4.计划组织协调能力:能合理分析发展趋势,依据不同情况作出相应计划;理清相互依赖的冲突各方间的关系;根据现实需要和长远效果作出适当选择;综合利弊,及时作出决策;有效调配、安置人、才、物等有关资源。

  计划组织协调类面试题是直接考察考生能力的面试题型之一,一般根据招考职位的要求来设计试题,主要是通过考察考生在特定的情境下开展工作的思路,来判断考生解决问题的能力,也是公务员考试中较为常见的面试题型之一。

很多考生都认为自己言语表达能力很好,在平时与朋友的交往中可以博古论今,但是在面试考场上,你一样可以侃侃而谈吗?

  二、针对测评要素设计答题思路

二、熟知考查题型

  4、及时作出决策。考察考生迅速作出决策的能力。

二、关注与人民群众生活密切相关的热点事件:比如房改、玉树地震等内容。

  1、依据目标、预见机会和挑战,这一条要求考生策划的活动一定要具有真实性与可行性。

很显然,多数考生到了面试考场上往往是语无伦次,这就要求考生在复习备考时,要认真分析自我,重新认识自己,了解自己在面试中的优势和劣势。你可以先找朋友给你进行一场模拟化面试,然后让朋友给你提出意见。并对这些意见进行有效的改正。经过了这个认识自我,修正自我的环节,你一定可以自信的走进考场。

  为达到测评的目的,该类试题常常有以下几个考察点:

(五)面试成绩公布后,考生应立即离开考场。

  2、看清冲突各方之间的关系。

一、重点关注我国当前的施政方针,国家新出台的制度、政府施政中的新措施。比如中央一号文件、两会热点问题等。

  这个评测点考察的其实是考生的沟通和协调能力。沟通和协调的过程中,能够体现出考生多方面的素质。只要考生秉着“大事讲原则、小事讲风格”的原则,就能够较好地协调处理各个方面的矛盾,为活动的进行创造必要的便利,最后实现活动所需要达到的目标。

三、熟知自我

  针对以上测评标准,中公教育专家对策划活动类的试题进行了分析,得出一个大致的作答方法,帮助考生理清思路:

2.言语表达能力:准确理解他人的意思;口齿清晰,语言流畅;内容有条理、富于逻辑性;用词准确、恰当、有分寸;有效沟通,具有一定说服力;

  因为是在虚拟状态下,同时也因为很多考生并没有这方面的实践经验,所以在解决问题时往往会异想天开。最后自认为设想很好,却没有解决实际问题、达到预期的效果,造成失分。

3.应变能力:压力状况下冷静程度;思维反应敏捷,及时转换压力;心态积极情绪无明显波动;考虑问题周到。

  其中,策划活动是此类试题常考的形式。通过观察考生如何对自己、他人、部门的活动做出计划、排出日程、提出调配资源的方案,并对冲突各方的利益根据一定的标准进行协调的行为,来判断考生在组织计划协调方面的能力。

四、掌握面试热点问题

  考生在作答之前,首先需要知道考试考的是什么,不能想当然地想说什么就说什么,只有命中了得分的要点,才能够获得考官的认可。而得分点的设置,恰恰就跟考评要素息息相关。

结构化面试是指面试前进行了系统设计的面谈式面试,即通过面试考官与考生面对面的言语交流,对考生的基本素质和工作能力进行评价的面试方法。