【澳门网赌网址】大龄产品经理,到底有哪些优势?

  • 一是因为经验,之前做过类似的工作,对于技术的开发时间心理大概会有预估;
  • 二是工作时间久了,接触的人多了,看人更准,对于合作同事的做事风格有一定了解。虽然别人跟你说的是一个样子,但自己心里也有一杆秤,对于过程中的不确定性提前做好防范会更靠谱一些。

2、产品经理对于需求出的设计方案,总是被上级以技术难度最简单为标准进行拆分,该如何应对?

澳门网赌网址,拾瑾答:一定要明确以下几点

(1)技术出身的领导确实很容易只从技术角度考虑产品设计,但是这也不是错误的。

(2)作为产品经理,一定明确自己的产品需求,功能设计的目标,产品调性等,明确如此这些之后,从需求、用户路径、用户价值和商业价值的实现等诸多角度,和技术沟通,告诉他们如果不这样做,会有什么后果。避免只从用户需求角度出发,而是要结合用户价值和商业价值。

(3)然后很重要的一点一定要清楚,既能实现功能需求,又能合理规划技术实现的难易程度,也是对产品经理一个较高程度的要求,所以自己也要综合考虑。

对业务的熟悉程度就完全要依靠时间的积累了,很多产品经理可能连续几年都会做同一类产品,这样的话他们对这类产品的业务就会比别人更熟悉。例如一个做过金融类产品的产品经理,他们对于充值、支付、提现这些方面的业务逻辑就会更了解。有的人可能会觉得这没什么,即使一个人不熟悉,但是经过一番调研后也会明白的。且不说有些信息是很难从调研中获得的,即使可调研也没法保证调研的结果就一定真实。况且调研还需要花费不少时间,这对某些公司来说是不愿接受的。

首先我们总结一下互动题目和回答。

云瑞,微信公众号:马虎眼,人人都是产品经理专栏作家。原片刻产品经理,6年产品人,走在内容社交产品路上,死磕产品设计,喜欢玩各种APP,玩桌球,打羽毛球,欢迎与大家交流。

2、对于开发人员转型成为产品人员,您能否给出几点建议?

Libra答:我也是研发转的产品,这个有很大优势,基本和开发沟通交流无障碍;

(1)在设计功能和原型的时候,有开发经验的很快就能知道对应产品在前端数据展示、后台数据处理逻辑、字段、数据库、算法之间联系,设计好也能减少开发时间;

(2)需要的就是多去思考每个产品的功能给用户和公司带来的价值;

(3)看商业经济学、行为心理学、运营、设计相关知识补充。

忘记了是谁曾说过,人每走的一步都算数。此话用来概括本文主题“产品经理的经验有什么用?”亦是可以的。

5、请问,按照现在产品开发流程程,如何安排团队内成员的工作量

(问题原型:每一个人的工作量都是安排得很满么,比如进入开发,测试,上线阶段了,ui都很闲,怎么看待这种情况,还没进入测试阶段,测试也一直很闲?)

王鸿答:要赶在技术开发一个月前做出原型,这个完了马上准备下一个需求和原型,永远赶超他们一个月。(海浪般的笑声有木有)


拿我最近遇到的案例来说,我们公司最近想做一个内容开放平台,目的是把我们的内容分发给不同的流量渠道。因为之前我们的内容只面向一个渠道,有些问题压根不存在,但是后续随着渠道数量的增多,很多问题就要考虑的更全面。当时负责这个事情的产品经理很快就找到了方案,让运营人员在内容上架的时候勾选渠道,已勾选的则意味着上架。当时来看这个方案的确可以满足需求,但是很快就遇到了更大的问题,后续如果内容在不同的平台定价不同、上架时间不同,这样的做法显然就不合适了。所以后来不得已又返工,开发了新的功能。

1、想成为产品经理,我该怎么做才好呢?

(问题原型是:我刚转产品,现在在做产品助理, 我以前做技术培训的
,去年刚毕业,现在感觉会的并不是很多,请问我应该怎么转变思维呢 ?
而且产品经理说我很躁,要想真在这门一直做下去,首先要把心态放平静下心来,我应该怎么做好呢?)

拾瑾答:平时该做点什么,给你一些思路。

观察:不需要多么独特的视角,只要能够观察到事情的表象就可以了。生活处处皆产品,每一个产品的内涵都会以外在形式展现出来,你只要能看到这个形式就可以了。

总结:不需要另辟蹊径一语惊人,只要能够总结到事情的本质就可以了。每一个产品的本质都代表着产品的基本效用,所要获得的利益,以及满足了用户什么样的本质需求。

你只要能够抓到产品的本质就可以了。但是记住,任何总结都要结合这个主体的特殊性,得到的结论是否是放之四海而皆准的道理?

实操应用:应用过程就是把你看到的表象,总结的本质,以理念表达出来,以终端载体呈现出来的状态。

以上三点其实包含了产品的5个要素中的4个,内涵、形式、理念和终端,另外一个就是产品的“外延”。

产品的内涵指为用户提供的基本效用或利益,满
足用户的本质需求;产品的形式指实现产品的内涵所采取的方式,包括功能、内容、设计等;

产品的外延指用户在使用或购买产品
时所得到的附加服务或利益;产品的理念指产品的信念和宗旨,是用户使用或购买产品时期望得到的价值;

产品的终端指的是用户 在哪些地方可以使用或消费产品。

锻炼你的产品能力,不断的观察身边的事物(产品),推理它的内涵、形式、外延、理念和终端。如果那你能做到,你就适合做产品经理。

当然,这其实只是一个开始。

我们列举一种工作中的实际情况,一件事情可能别人答应你交付工作成果的时间是周五,如果你严格按照这个时间点来执行的话,最后会发现项目没有完成。有一些不确定因素,一两个人不靠谱,一、两个环节延迟,就会造成多个环节延迟,项目完不成就是必然的结果。

5、产品经理如何做需求调研?市场调研?

Libra答:获取需求的方法:

  1. 行业调研分析报告

  2. 行业专家和资深人士

  3. 定性用户访谈:

一对一访谈

焦点小组访谈

电话访谈

接头狙击访谈

4.定量定性结合的调查问卷

5.来自运营数据的需求

6.将自己变成目标用户

7.挖掘用户需求

市场调研要去看专业调查报告的的网站;


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  1. 对产品功能考虑的更长远

4、对于前端和后端,产品经理所负责和发挥的职能不一样吗?

王鸿答:不一样,前端偏于交互,后端是逻辑;

要想对功能考虑的更长远,也是基于产品经理对业务的熟悉和积累的做同类产品的经验。有些是自己踩过的坑,再次遇到肯定要避免历史重演。

1、数据分析的数据来源主要有哪些

拾瑾答:这要看你做什么模块和哪个阶段的数据分析了。商业策划前期的数据分析主要是来源于各大分析网站,有需求甚至需要购买专业数据。后期用户行为分析主要来源于产品本身用户行为、数据统计、流量、路径的分析。

Libra补充回答,具体如:

(1)
如果产品已经上线(前提已经对产品进行统计,比如接入百度统计、友盟),查看;用户(拉新、留存、促活、转化)、页面、行为、产品、订单、营收等

(2)产品未上线,可对竞品分析;

(3)行业数据调研分析,参考易观智库、企鹅智库、阿里指数或者数据咨询公司;

  1. 对工作中的不确定性早有预估

3、请问,后台的设计,好的交互与实现工作量小哪个更重要?

王鸿答:看你的公司规模,如果技术能力不行,设计的产品估计过不了评审,再者看产品类型,前端产品一定是重视交互的,后台更注重逻辑;

拾瑾答:后台一般都是给自己人用的,最好是简单易懂,能够实现功能、业务逻辑能够闭环即可。

有些功能是所有产品标配的,这样的话彼此间有互相借鉴性。即使产品类型不同,但有些功能也是通用的,例如登录、注册,基本各个产品都有。如果你之前做过类似的功能,在做新产品的时候就会有更熟悉的应用,即使有些许不同也能更快的上手。

1、说说产品经理工作的日常状态

拾瑾答:产品经理的日常工作状态和你公司的目标、部门状态、项目紧急程度、领导关注点等等是时刻相关的。不同的工作环境都会有不同的状态。

但是我觉得你其实是想问产品经理每天都在做什么吧?

现在大部分的产品经理都是在做公司主导的项目,那么我以公司主导为背景来讲一下。

既然公司为主导,那首先要了解,公司要做的产品要给谁用。这是非常非常重要的一个问题。

了解到给谁用,你就可以开始业务逻辑梳理了;业务逻辑梳理清楚之后,你将遇到一个很重要的问题就是“老板的需求”,那么你就要综合考虑,老板的需求是不是应该加,什么时候加,以及如何说服老板。这些问题都基于以下:

目标用户确认,竞品确认,市场需求确认,公司资源优势分析、商业模式预估等等了。

做好如上分析之后,最终确认需求排期,根据需求排期确定产品功能结构、信息结构、路线规划。这个时候你就应该知道该如何应对“老板的需求”了。

然后就是设计你的产品。一边做一边优化更改,你的产品生命周期就开始了。

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2、提问, 产品经理简历,是word好,还是ppt好, 里面需要放原型图设计,流程设计等这些内容不?

答:产品经理简历建议使用word设计转换成pdf.或者使用axure,原型设计可以放在简历之后,面试的时候打印出部分页面,带着去。这样做的好处是可以自己引导面试官的思路。

一个人对业务比较熟悉,他在工作中会尽可能完善的考虑到可能出现的异常情况,提前做好各种逻辑判断以及相应的反馈处理,这样就避免了产品上线后因异常遇到更大的麻烦。

1、对于刚转型没有产品经验的新人来说,投简历处处碰壁怎么办?

Libra答:选定面试的心仪公司,面试前一定要对公司产品分析,行业分析,写产品分析报告,竞聘的时候一般很有帮助;

王鸿答:一定要每天坚持学习,不要幻想短平快,一定把基础打牢,比如做一个脑图,列举一下产品经理都需要掌握什么技能,自己哪方面比较弱,比如计划出相应的是将大概1周时间学习Axure,一周时间单独做一个模块(包括流程图、功能图、原型图),这个项目没有的话可以模仿现有的产品,比如淘宝的登录注册模块。

我们从调研中一般能明白正常的流程,假设一个流程从充值到支付完成,如果只是充值成功的话这个逻辑可能没什么。但要是过程中出现什么意外,就难以料到了,而在实际工作中一个好的产品经理与一个差的产品经理的能力差别往往就体现在这方面。再拿APP版本兼容性来说,如果一个产品经理做了多年移动端产品,可能在他脑海中已经形成了一个思维定式,每当做新功能的时候,他会很自然的考虑到旧版本跟新版本的兼容问题。但如果一个产品经理没有这方面的经验,就比较容易忽略这个问题。

 
 有幸和Libra、王鸿,以及另一位不认识的帅哥一起受邀参加开课吧0423pro产品新人问答互动,过程中小伙伴们的问题都非常有针对性,互动积极。总结了一下产品新人的常见疑惑问题和嘉宾的回答,以及自己在问答后的一些思考,希望看到的小伙伴们受用。

题图来自 Pexels,基于 CC0 协议返回搜狐,查看更多

3、技术想转行产品经理,但是没有工作经验怎么办?

拾瑾答:技术的工作经验是很重要的,平时工作多和产品经理沟通,了解他设计的意图。另外平时多练习做用户需求分析,竞品分析,产品体验报告等。多混产品论坛,培养产品思维。再优化简历,相信这样你可以很快转型成功的。

对业务的熟悉程度和其做产品的能力是对产品经理是否优秀的考量。除此之外,沟通能力和处理事情的能力也很重要,别小瞧这方面的能力,很多时候都关系到事情的成败。

4、做了很多产品,但原型总是一下场景欠缺考虑,怎么把原型做得更完善?

拾瑾答:我个人的方法

(1)自己创建一个产品自查表,按照增删查改显算传的方式进行思考。也就是说你设计一个功能,就要考虑到他的删除,查找,显示,计算,传输等。

(2)在画思维导图的时候就用MECE原则考虑到穷尽,根据导图完善产品原型。

如果跟团队磨合久了,很多事情我们只看中结果对过程反而不那么在意。我们不再拘泥于形式,也不注重文档形式,重要的是把话说清楚,把事说明白即可。不过话说的容易,做起来到不一定。想要做到这一点,也还是有几个注意事项的:第一是重点内容不能遗漏,重点的产品需求说明不能缺失;第二是交付给技术人员的产出物要更具可读性,让别人更轻松的了解需求。

2、互联网产品经理在未来十年内会被取消吗?

拾瑾答:这个问题我也不知道,随着社会科技的发展,每一个职位都有可能被人工智能所取代,但是无论在任何岗位需要做到的都是不断的投资自己,走在自己钻研领域的前端,让自己被取代的成本加大,公司和社会才会考虑一直留下你。

针对产品经理职业本身来说,如何变得更值钱才是我们要考虑的。

有经验的产品经理会对项目周期有更准确的评估,把计划制定的更靠谱一些:

3、为什么要转岗到产品经理?面试到这个问题怎么回答更好一点

拾瑾答:其实这个问题面试官并不是想知道你为什么要做产品经理,而是想了解你的思维方式,这个问题的答案没有对错。一般的答题思路是聊聊你对产品这个职业的看法,结合自己的特性,让面试官觉得你是一个适合做产品的人。进而他会对你刚才的答案进行深入问答。

其实面试是个套路,避免给自己埋坑,要给面试官埋坑。其实你在面试的时候。面试官也是不了解你的,他除了自己想了解的问题,下一步就是根据你的回答来问你,所以你的回答要给他问的机会,并且其实自己已有准备。


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将小伙伴们的问题分类汇总之后,我一直在想一个问题:和我们交流了这些之后,他们就能成功转型产品职业了吗?

先不来猜测这个答案,先来说说一些我没有总结来的几个问题,希望大家也能从中找到自己身影,并且引以为戒:

1、有产品经理面试问题的总结吗?

2、MECE原则是什么?

3、产品经理常用工具有哪些?

大家有没有注意到,这些问题都是可以自行解决的?意思是,问问百度就可以解决的问题。

其实,这就是一种学习能力的体现,我们无论从事什么行业,有一个很重要的习惯就是思考,问问题之前先思考,发现无法解决之后再去提问,交流的时候也更容易让人尊重,也很有可能获得思想碰撞的火花。被动接受永远是成长的绊脚石。


最后说说我的小总结

1、找一些志同道合的小伙伴,和你一起成长。

分享,交流,总结本来就是产品经理职业素养的关键,你永远不是一个人在战斗。找几个小伙伴一起做竞品分析、行业分析,制定学习计划和互相监督公约,你会发现互相成就是一件很美好的事情。现在,我和阿超,尚蔚,max,吴迪,欧阳我们一同成立一个“产品pro继承者”小组,看到别人进步的时候,自己也不甘示弱了。

2、交流之后能够成功转行的关键就是:练习!

产品经理的思维方式,从你的第一个思维导图开始;业务逻辑的实现,从你的第一个业务流程图开始;用户需求的总结,从你的第一个用户画像开始;功能需求的实现,从你的第一个axure原型开始;商业模式的分析,从你的第一个竞品报告开始;

……

做得越多,总结的越多,你就离产品经理更进一步。

3、抓住自己喜好的行业,深入研究,成为行业专家。

行业的重要性不言而喻,对行业越了解,越容易理解商业道理。创新并不是对一个从未了解事物的突发奇想,而是深入了解后的差异化剖析。脚踏实地永远比好高骛远来的值钱。

4、想要学习一个领域或一门新技术,最快的方法就是:花钱找课程。

比较实际一点说,我们都是普通人,并不是天才。如果你痴迷靠在这么繁忙的时间如金钱的年代靠自学成才,那可能有点落伍了。花钱找个课程,找个老师,将这个领域最实用的技术直接教给你,你不仅能够快速掌握知识,更可能在同部门表现突出哦。

关于产品经理方面的老师,推荐开课吧旗下产品壹佰Tony老师,你不会失望!

好了,已经很晚了,希望大家都能在产品的道路上越来越好,欢迎留言交流。